También superó las 53.000 toneladas de frutas y hortalizas
La cooperativa de Benicarló presentó en su asamblea general ordinaria del jueves 20 de junio su Informe Anual 2023, en el que destaca un nuevo récord de facturación con 53.072.459€ y un crecimiento del 20%, respecto al anterior ejercicio. Este avance, producido en su mayoría por los precios y producciones favorables registrados en el área hortofrutícola, sigue posicionando a Benihort como empresa de referencia en la comercialización de productos agroalimentarios de ámbito nacional. Más de 53.000 toneladas de frutas y hortalizas son las que también comercializó el año pasado.
Benihort cerró el 2023 con una masa social de 1.687 personas y aumentó facturación, a pesar de que redujo el número de toneladas comercializadas. Su director general, Guillermo Edo Barreda, ha valorado el beneficioso balance económico presentado: “después de que en 2022 sufriéramos un retroceso en la facturación por los efectos climáticos padecidos por nuestras explotaciones, en 2023 volvimos, contra todo pronóstico, a batir nuestro propio récord de facturación, debido, mayoritariamente, al buen comportamiento de los precios y producciones, tanto de cítricos como de hortalizas”. Por lo que se refiere al servicio de cítricos, las 29.785 toneladas vendidas, sumaron una facturación récord de 20.072.687€, con una mejora importante de los precios de liquidación a los socios y socias. Por su parte, se distribuyeron 23.728 toneladas de hortalizas que ingresaron 16.765.488€, lo que supuso un crecimiento de un 17%.
Pero también el resto de las áreas de Benihort mejoraron sus resultados en 2023. La facturación de suministros ascendió a 10.524.982€, lo que supone un incremento del 2,20% respecto a 2022. El supermercado representa el 22,47% del total de la facturación de este servicio, mientras que el almacén de fitosanitarios y abonos el 34,83%, el goteo el 7,31% y la gasolinera el 35,39%.
Por su parte, el servicio de semillero comercializó 19.401.832 plantas el pasado año, y prevé ampliar su producción, absorviendo los plantones que actualmente le suministran proveedores que trabajan para la industria.
Por lo que respecta al área de transportes de Benihort, con una flota de 15 camiones frigoríficos, sigue trabajando para consolidarse como el mayor operador logístico de nuestra zona. Sus rutas están dirigidas, en gran medida, al mercado nacional, sobre todo, en comunidades limítrofes. En el exterior trabaja, habitualmente, con la localidad francesa de Perpiñán y, de manera puntual, con países centroeuropeos como Holanda y Alemania.
Cooperativa de futuro
El modelo cooperativo que preside Sergio Ortiz Bueno sigue las directrices del desarrollo sostenible en todo su proceso productivo, con la finalidad de cumplir con las especificaciones de calidad y seguridad alimentaria requeridas por los clientes y mercados. El área hortofrutícola está acreditada con los certificados agroalimentarios Globalgap, BRC, GRASP e IFS, cuya implantación facilita la exportación, distribución y comercialización de sus productos. Contar con estos sistemas de gestión añade valor a las frutas y hortalizas de la cooperativa de Benicarló, demostrando que aplica métodos de control y mejora continua.
Por su parte, los técnicos hortofrutícolas del área de ingeniería y calidad de la empresa forman parte de la Red de Agrupaciones para Tratamientos Integrados en Agricultura (ATRIA) de la Conselleria de Agricultura. Así, asesoran a los agricultores para optimizar la gestión de sus explotaciones, implementando técnicas de cultivo y de control de plagas y enfermedades, más respetuosas con el medio. A su vez, introducen novedades tecnológicas y trasladan la innovación de los centros de investigación y universidades a las prácticas reales en el campo.
En 2023 Benihort también siguió fomentando iniciativas de responsabilidad ambiental, invirtiendo en nuevas placas solares para su semillero y ampliando las instaladas en el área de hortalizas. Finalmente, en su compromiso con el territorio, empleó a más de 550 personas en plena campaña citrícola y siguió apostando por formar a su plantilla. 1.163 horas son las que destinó a la mejora de la gestión de la empresa con el objetivo de ser más competitiva y eficaz.